RTadm

TRAINING PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT APPLICATION DI JAKARTA

TRAINING PENGENALAN PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT APPLICATION DI JAKARTA

TRAINING MANAJEMEN PROYEK DI JAKARTA

pelatihan Project Management With MS Project Application di jakarta

Instructor by: Wahyu Widiatmanto

PENGANTAR
Proyek  diartikan  sebagai  suatu  kegiatan sementara yang berlangsung
dalam  jangka  waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan
dimaksudkan   untuk   melaksanakan   tugas   yang   telah  ditentukan.
Keberhasilan  suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut
dapat memtenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara
lain  : Manfaat proyek, Kualitas proyek, Jangka waktu penyelesaian dan
Biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material,
peralatan,  metoda,  modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek
dapat  berjalan  dengan  baik  dan  memenuhi  kriteria  di  atas, maka
diperlukan  kesiapan  sumber  daya  manusia yang akan menanganinya. Di
dalam  Pelatihan  Project  Management  ini  akan  dibahas  konsep  dan
aplikasi  manajemen  proyek  secara  mendalam  dan aplikasi MS Project
beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan
case method.

MATERI Training Project Management With MS Project Application
A. Konsep dasar Manajemen Proyek
1. Karakteristik manajemen proyek
2. Manajemen proyek dan organisasi
3. Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
4. Orientasi permasalahan
5. Sumber daya manusia

B. Analisis dan Evaluasi Proyek
1. Maksud analisis dan evaluasi proyek
2. Persiapan proyek
3. Pelaksanaan proyek
4. Konsep  Net  Present  Value  (NPV),  Benefit  Cost Ratio (BCR) dan
Internal Rate of Return (IRR)
5. Minimum Attractive Rate of Return (MARR).
6. Analisis sensitivitas

C. Perencanaan Proyek
1. Definisi proyek
2. Penyusunan jadwal
3. Network Planning
4. Critical Path Method (CPM)
5. Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
6. Pert–Cost Analysis
7. Peragaan penggunaan software untuk CPM dan PERT

D. Anggaran Proyek
1. Teknik penyusunan anggaran proyek
2. Perkiraan biaya dan anggaran proyek
3. Analisis sensitifitas/variasi/eskalasi proyek

E. Teknik Crash Program
1. Kriteria Crash Program
2. Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
3. Analisa biaya Crash program
4. Praktikum Crash program dengan software linear programming

F. Pengendalian Proyek
1. Dasar dan tujuan pengendalian proyek
2. Kurva S
3. Pengendalian waktu dan biaya
4. Pengendalian kontraktor
5. Pengendalian mutu

G. Manajemen Logistik Proyek
1. Pentingnya dukungan logistik proyek
2. Perencanan kebutuhan barang
3. Optimasi persediaan barang
4. Pengadaan barang
5. Pergudangan dan distribusi
6. Diskusi tentang permasalahan di masing–masing perusahaan

H.   Studi   kasus  manajemen  proyek  secara  terpadu  dan  praktikum
menggunakan MS Project
1. Analisis Investasi
2. Contoh Penyelesaian Project Crashing
3. Earned Value
4. Leveling
5. Resource Conflict (After Leveling)
6. WIN QSB.
7. Dll

TRAINING METHOD

Presentation

Discussion

Case Study

Evaluation

Lokasi Pelatihan Tahun 2021 :

Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan

Jakarta, Hotel Amaris La Codefin Kemang

Bandung, Hotel Grand Serela Setiabudhi

Bali, Hotel Ibis Kuta

Lombok, Hotel Jayakarta

Catatan :

  • Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
  • Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training:

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.

Modul / Handout.

Flashdisk*.

Certificate of attendance.

FREE Bag or bagpacker.

Training Kit (Photo Documentation, Blocknote, ATK, etc).

2x Coffe Break & 1 Lunch.

Souvenir .